2. IT비즈니스 전략

전략 개념

전략단계에서는 전략 수립, 거버넌스, 환경 분석등 세부분으로 이루어진다.

전략 계획 수립

전략계획의 구성요소는 다음과 같다.

• 기본 정보 : 조직의 사명과 목적, 정량적 성과
• AS-IS : 현재 조직의 환경, 원칙과 가치
• TO-BE : 성취하고자 하는 비전과 목표
• 추진 전략 : 성취하기 위한 경로

전략 프로세스

1. 전략적 분석
   의사 결정을 위한 정보를 수집하는 과정으로 회사의 내부/외부 환경을 분석하고
   거시적 환경과 미시적 환경을 분석한다.

2. 전략적 선택
   수집한 정보로 부터 적절한 행동 방향을 선택하는 것으로
   분석 단계에서 누락 또는 결함이 발생한 경우 선택이 불리해진다.

3. 전략적 구현 및 관리
   선택한 전략적 방안을 실제로 적용하고 운영하는 것이다.
   지속적으로 모니터링하여 피드백 하는것이 중요하다

전략 효과

• 자산 및 비용 효과적으로 관리
• 경쟁우위 확보 및 기회 창출
• 수명주기 동안 필요 노력 절감 등

IT 거버넌스와 타당성 검토

IT 거버넌스는 IT에 대한 결정 권한과 책임을 정의하고 감시 프로세스가 정립된 체계를 말한다.

IT 거버넌스 프레임워크

• 계획 단계 : IT를 연계 및 정렬하고 IT 목표를 설정하며 조직화한다.
• 운영 단계 : IT 자원/위험/관리에 대한 모니터링하여 성취도를 측정한다.
• 평가 단계 : 전략적, 경제적, 기술적 지수를 측정한다.
• 피드백 단계 : IT 거버넌스 프로세스를 재검토한다.

IT 타당성 검토

IT 도입 전 기술적, 비용, 경제성 분석을 통하여 도입해야한다.

IT 비즈니스 환경분석

내부 분석 기법

SWOT 분석

S(강점)W(약점)O(기회)T(위험) 요소를 매트릭스화 하여 분류하고 환경을 조사한다.
내부의 약/강점을 파악함과 동시에 기회요인과 위험 요인을 파악할 수 있다.

BCG 매트릭스

낮은 점유율과 높은 성장성을 가진 ? (점유율 높일 투자 필요)
높은 점유율과 높은 성장성을 가진 스타 (지속적인 투자)
높은 점유율과 낮은 성장성을 가진 캐시 카우 (적은 투자 및 유지로 고수익)
낮은 점유율과 낮은 성장성을 가진 개 (사업 철수)
로 구성된 분석기법

7S 분석

• 공유 가치 Shared value
• 전략 Strategy
• 시스템 System
• 조직 구조 Structure
• 구성원 Staff
• 리더십 스타일 Style
• 관리기술 Skill

외부 분석 기법

PEST 분석

1. 정치(P)
   정부 종류와 안정성 법규, 무역 및 관세, 규제 등 고려

2. 경제(E)
   현재 미래의 경제성장, 실업과 노동 공급, 금리 및 인건비 고려

3. 사회, 문화 (S)
   인구 증가율과 나이, 교육, 사회적 유동성 및 사회적 금기, 핫이슈 등 고려

4. 기술 환경 (T)
   신기술 영향, 연구 개발 활동, 인터넷 고려

5 Forces 환경 분석

• 기존 경쟁자
• 공급자
• 구매자
• 신규 경쟁자
• 대체재

4P/3C 분석

4P : Product, Price, Place, Promotion 고려
3C : Customer, Competitor, Communication 고려